Diese Expertise ist für Sie wertvoll: die Controlleraufgaben mit den Augen eines Finanzchefs professionell erledigen.

Handlungsbedarf erkennen und Maßnahmen schnell umsetzen - als Controller sollte man nicht nur das Reporting beherrschen. Wer die Zusammenhänge kennt, kann Entscheidungsgrundlagen besser erarbeiten. Ich sehe mich als interdisziplinärer Controller, der den Fachbereich effektiv begleitet und vorhandene Strukturen auf den Prüfstand stellt.

Corporate Financial Planning mit HFM und BPC

• Group Financial Analyst
• Business Unit Controller mit CO-PA Erfahrung
• Beteiligungscontroller im Mittelstand

Vertriebscontroller

• Deckungsbeitragsrechnung
• Sales Force Unterstützung
• Transferpricing
• Boniberechnung
• Preislistenentwicklung

Produktionscontroller

• Kalkulation Produkte und Dienstleistungen
• Standardkosten und Abweichungsanalysen
• Bestandsoptimierung
• Produktionsverlagerungen
• Verlängerte Werkbank
• Make or Buy Entscheidungen

Entwicklungscontroller

• Projektabrechnungen mit SAP PS
• Agiles Projektcontrolling
• Contract Accounting