Gute Ideen alleine reichen oft nicht. Kleinigkeiten entscheiden über Erfolg oder Misserfolg in der Start-up Phase. Eine rationale Sichtweise auf Business Plan und Kennzahlen haben im Projekt geholfen, Investoren und Gründer Handlungsalternativen aufzuzeigen.
CFO Start-up Blockchain Technologie
Unternehmen
Branche | Versicherungen
Umsatz | n/v
Mitarbeiterzahl | 5
Anlass für den Auftrag
Unterstützung beim Proof of concept und Seed Finanzierung
Situation im Unternehmen / Bereich
Nachdem ein erster Prototyp entwickelt worden ist fehlte aus Sicht der Alt-Gesellschafter ein fundierter Business Plan auf dem Weg zur ersten Finanzierungsrunde.
Aufgrund von divergenten Betrachtungsperspektiven zwischen Gründer und Investoren wurde ein CFO gesucht, um Tranzparenz zuschaffen und mediativ zu agieren.
Auftraggeber
Gesellschafter und Gründer
Eigene Rolle
temporäre Beratung
Auftrag
Analyse des Geschäftsmodells
Skalierung der Leistungserbringung
Erstellung Jahresabschluss in Zusammenarbeit mit Steuerberatung
Erarbeitung eines Profit Sharing Konzeptes
Maßnahmen
Erläuterungen betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge in der Gründungsphase
Mediation zwischen Gründer und Investoren
Erstellung von Beschlussvorlagen
Ergebnisse
Sicherstellung weiterer Finanzierungsrunden
Vermittlung zwischen den Stake Holdern durch Schaffung von Diskussionsgrundlagen
Besonderheiten
herausfordernde Situation durch initiale Beteiligungsverhältnisse
„Wenn Stakeholder auf der Haupttribüne gute Spielzüge der Mannschaft erkennen, hat Interim Management auf der Trainerbank gut funktioniert“