Unternehmen

Branche | Maschinenbau
Umsatz | 650 MUSD
Mitarbeiterzahl | 930

Anlass für den Auftrag

Weiterentwicklung Reporting und operative Vakanz

Situation im Unternehmen / Bereich

Durch Zukäufe in der Unternehmensgruppe führten Projektstau und Termindruck zu Qualitätsproblemen. Fehlende Einarbeitung in den zugekauften Einheiten sorgten für Verzögerungen im Abschlussprozess.

Auftraggeber

Bereichsleiten FP&A

Eigene Rolle

Senior Financial Analyst

Business Partner für CFO der Aquisitionen

Projektleiter Reporting Unternehmensgruppe

Business Partner Service und Vertrieb der Division BNSM

Auftrag

Divisionales Reporting innerhalb der BNANO Gruppe

Forecast und Budgeterstellung

Prozessoptimierung bzgl. Datenaufbereitung und empfängerorientierte Darstellung

Unterstützung des Vertriebes durch maßgeschneiderte Sales Force Berichte

Onboarding von Akquisitionen (Erstkonsolidierung und Support FP&A)

Ad Hoc Auswertungen in SAP und BPC

Erstellung neuer Standard Reports und Training der Finance Community

Projektleitung Bereinigung SAP Auftragsbestand in der Gruppe

Sonderprojekte

Maßnahmen

Beratung CFO und FP&A der Unternehmensgruppe

Empfängerorientierte Schwachstellenanalyse

Umsetzung von Corporate Guidelines

Verbesserung des Post-Merger Prozesses durch Erläuterungen und Mitarbeit

Ergebnisse

Überbrückung von Engpass-Situationen und Know-How Defiziten

Dokumentierte best-in-class Prozesse in allen Divisionen

Verkürzung der Durchlaufzeit von Budgetänderungen

Erhöhung der Transparenz im Abstimmprozess SAP-BW-BPC

Effizienzverbesserung durch einheitliches Reporting in der Gruppe

Erfolgreiches Nach-Audit bzgl. Auftragsbestand

Besonderheiten

Projekt wurde 3x verlängert, Gesamtlaufzeit > 2 Jahre

Mehrfache Erweiterung des Verantwortungsbereiches